+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
ГлавнаяНациональностьНадо ли утверждать организационную структуру предприятия

Надо ли утверждать организационную структуру предприятия

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Надо ли утверждать организационную структуру предприятия

Подберите к приведенным ниже терминам и характеристикам соответствующие им определения. Понятие: Организационная структура управления предприятием. Аппарат управления предприятием. Стиль управления. Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта. Разработка организационной структуры и штатного расписания организации: этапы и методы Составление и оформление организационной структуры и штатного расписания предприятия Для входа можно использовать учётную запись, созданную на любом из сайтов Нормативка.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

На любом производстве невозможно представить себе ситуацию, когда главный инженер находится в подчинении у бухгалтера , а руководители различных отделов — универсальные солдаты. Именно поэтому так важна организационная структура предприятия, которая помогает поддерживать порядок в фирме.

Разработка организационной структуры и штатного расписания организации: этапы и методы

Прежде чем приступить к составлению штатного расписания, необходимо определиться с организационной структурой предприятия. Организационная структура — это схематическое отображение структурных подразделений. В этом документе отражаются все подразделения организации, схематически прорисовывается порядок их подчиненности. В организационной структуре также можно отразить как вертикальные, так и горизонтальные связи между подразделениями. Организационная структура управления должна отвечать ряду определенных критериев, характеризующих ее оптимальность.

К ним можно отнести:. Формирование общей структурной схемы определение характера выполняемой работы во всех случаях имеет принципиальное значение, поскольку при этом определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено более углублённое проектирование, как организационной структуры, так и др.

Для выполнения этой задачи данную стадию создания организационной структуры полезно также разбить на подгруппы, предусматривающие определенные этапы и виды работ. Например, постановка задач, расчет необходимого объема работ для решения поставленных задач, устранения бесполезной работы и дублирования, разработка самого процесса, проверка чтобы не упустить важную составляющую часть работы.

Разработка состава основных подразделенийи связей между ними распределение работы между отдельными позициями - заключается в том, что предусматривается реализация организационных решений не только в целом по крупным линейно-функциональным и программно - целевым блокам, но и вплоть до самостоятельных базовых подразделений аппарата управления, распределения конкретных задач между ними и построения внутриорганизационных связей.

Под базовыми подразделениями понимаются самостоятельные структурные единицы отделы, бюро, управления, сектора, лаборатории , на которые организационно разделяются линейно-функциональные и программно - целевые подсистемы.

Базовые подразделения могут иметь свою внутреннюю структуру. Регламентация организационной структуры - предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности. Она включает:. Когда требуется взаимодействие многих звеньев и уровней управления, разрабатываются специфические документы, которые называется - органиграммами. Органиграмма представляет собой графическую интерпретацию процесса выполнения управленческих функций, их этапов и входящих в них работ, описывающую распределение организационных процедур разработки и принятия решения между подразделениями, их внутренними структурными органами и отдельными работниками.

Построение органиграммы, позволяет увязать процесс рационализации технологических маршрутов и информационных потоков с упорядочением взаимосвязей между структурными элементами систем управления, возникающими при организации согласованного выполнения её задач и функций.

Они фиксируют лишь организацию управленческого процесса в виде распределения полномочий и ответственности за обеспечение, разработку и принятие управленческих решений. Штатное расписание — это организационно-распорядительный документ, в котором отражается структура организации, содержится перечень должностей с указанием их количества и размеров должностных окладов.

Также в штатном расписании отражается размер надбавок и доплат, существующих в данной организации, применительно к конкретным должностям.

Штатное расписание составляется на основе структур и численности предприятия, предмета его деятельности и целей. При определении необходимой численности работников следует руководствоваться Методикой расчета численности отдельных категорий работников на основании норм по труду, утвержденной приказом Минтруда от При разработке и утверждении штатного расписания собственник или уполномоченный им орган должен присваивать штатным единицам только такие наименования должностей и профессий, которые соответствуют Квалификационному справочнику.

Штатное расписание утверждается, как правило, в начале года руководителем предприятия и действует в течение календарного года. Необходимо отметить, что штатное расписание составляется и для вспомогательных работников предприятия с почасовой оплатой труда, обслуживающих основное производство.

Однако для работников со сдельной оплатой труда составление штатного расписания, как правило, на практике не применяется. Штатное расписание следует составлять не поименно, с указанием наименований должностей и фамилий работников, как это иногда встречается на предприятиях, а по структурным подразделениям в порядке подчиненности, в том числе учитывая подчиненность внутри структурного подразделения например, гл.

В этом случае издается приказ о внесении изменений в штатное расписание, который должен отражать обоснования внесения изменений и содержать формулировку этих изменений. Если руководителем предприятия издается такой приказ, то штатное расписание, утвержденное в начале года, можно не менять, а руководствоваться приказом о внесении изменений в штатное расписание.

Если же в течение календарного года структура предприятия трансформируется существенно, то целесообразно издавать приказ об утверждении штатного расписания в новой редакции. В таком случае штатное расписание составляется с учетом всех изменений и утверждается руководителем предприятия на момент внесения этих изменений.

Следует отметить, что ежемесячно менять и утверждать штатное расписание нецелесообразно. Должности работников-совместителей, также как и остальных работников предприятия, для которых эта работа является основной, должны быть предусмотрены в штатном расписании.

При изменении штатного расписания следует обратить внимание, собственник или уполномоченный им орган обязан уведомить работника об изменении условий оплаты труда в сторону ухудшения или изменении существующих условий труда в том числе и изменении оплаты труда в сторону уменьшения не позднее, чем за 2 месяца до их изменения. Дата добавления: ; просмотров: ; Нарушение авторских прав. Разработка организационной структуры и штатного расписания организации: этапы и методы Читайте также: A сочетание жилищ, городской инфраструктуры и зеленых насаждений Cоциологический анализ электорального процесса: проблемы и методы исследования, сферы применения результатов I.

Невербальные методы оценки. III Разработка грунта без предварительной подготовки. Анализ существующих структуры и фонда заработной платы Автокорреляция уровней временного ряда.

Анализ структуры временного ряда на основании коэффициентов автокорреляции Агрентометрия. Современная практика управления персоналом в отечественных организациях: анализ проблем и тенденций.

Надо ли утверждать организационную структуру предприятия

Прежде чем приступить к составлению штатного расписания, необходимо определиться с организационной структурой предприятия. Организационная структура — это схематическое отображение структурных подразделений. В этом документе отражаются все подразделения организации, схематически прорисовывается порядок их подчиненности. В организационной структуре также можно отразить как вертикальные, так и горизонтальные связи между подразделениями.

Организационная структура предприятия: пошаговое построение

Акция месяца 8 88 Подскажите обязательно ли разрабатывать и утверждать структуру в муниципальном унитарном предприятии? Такой документ как, структура организации предприятия трудовым законодательством не предусмотрен. Соответственно, нет положений трудового законодательства, обязывающих работодателя разрабатывать и утверждать структуру организации предприятия. Читать статью.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно! Для входа можно использовать учётную запись, созданную на любом из сайтов Нормативка. Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте. Для того чтобы ответить в этой теме, Вам необходимо войти в систему или зарегистрироваться.

Организационная структура не является обязательным документом организации, однако такой документ лучше составить. Для эффективной работы организации в целях управленческого учета утверждается организационная структура.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. Разместить вакансию. Обратная связь. Вход и регистрация.

Изменение в штатном расписании

Разместить вакансию. Обратная связь. Вход и регистрация. Забыли пароль? Вход для соискателя через соцсети.

Прежде чем приступить к составлению штатного расписания, необходимо определиться с организационной структурой предприятия. Организационная структура — это схематическое отображение структурных подразделений.

Составление и оформление организационной структуры и штатного расписания предприятия

.

Обязательно ли разрабатывать и утверждать структуру в муниципальном унитарном предприятии?

.

В этом документе отражаются все подразделения организации, схематически В организационной структуре также можно отразить как Следует отметить, что ежемесячно менять и утверждать штатное.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 2 4 Линейная и линейно функциональная структуры
Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Анютка С.

    Надо ли утверждать организационную структуру предприятия

  2. arolacke1981

    Организационная структура предприятия: пошаговое построение

  3. etenunan1972

    Самые важные изменения этой весны!

  4. engeoglycen1974

    Росреестр новосибирского района Соглашение о перемене лиц в обязательствах по договору 2019 год

  5. handsecahy1972

    Прежде чем приступить к составлению штатного расписания, необходимо определиться с организационной структурой предприятия. Организационная.