+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
ГлавнаяНациональностьЧто такое оценка рисков на производстве

Что такое оценка рисков на производстве

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Что такое оценка рисков на производстве

Для работы с сайтом необходимо включить JavaScript Для корректной работы сайта в Вашем веб-браузере должна быть включена поддержка JavaScript. Заказать услугу Заказать звонок. Оценка рисков аварий, инцидентов и несчастных случаев. Планы управления безопасностью труда

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

С введением в действие Типового положения о системе управления охраной труда в году наличие процедуры управления профессиональными рисками стало обязательным требованием для создания безопасных условий труда на предприятии.

Оценка рисков на рабочем месте. Предпосылки

На сегодняшний день управление рисками — ключевой аспект в деятельности любой компании, которая функционирует в рыночной экономике, в связи с тем, что фактор риска возникает в различных сферах деятельности.

Своевременное выявление, анализ и принятие соответствующего решения о способе управления рисками дает возможность компаниям избежать кризисных явлений. Поэтому вопрос организации деятельности по управлению рисками является одним из наиболее важных и требующих особого внимания.

В связи с появлением в году новой версии стандарта ГОСТ Р ИСО , основанного на риск-ориентированном подходе [1], тема совершенствования систем менеджмента качества с учетом новых требований стала наиболее актуальной для компаний, внедривших и поддерживающих в рабочем состоянии систему менеджмента качества по предыдущей версии стандарта. Риск-менеджмент введен в структуру стандарта достаточно мягко и требования максимально ориентированы на индивидуальные особенности любой компании.

Риск-менеджмент необходим организации для контроля над рисками и увеличения вероятности достижения целей [3]. Концепция риск-ориентированного мышления ранее рассматривалась авторами. Разрабатывались предупреждающие действия, которые направлены на исключение потенциально возможных несоответствий, а также проводился анализ любых возникающих несоответствий и предлагались меры, направленные на предотвращение их повторения для повышения качества измерений измерительного оборудования [4], получения достоверных результатов испытаний [5].

Оценку рисков проводили для процесса производства продукции электротехнического назначения: блочно-комплектное оборудование; cтальные опоры воздушных линий электропередачи; частотно-регулируемые приводы; трансформаторы силовые масляные; трансформаторы силовые сухие; комплектные трансформаторные подстанции; распределительные устройства среднего и низкого напряжения.

На первом этапе провели идентификацию рисков процесса производства продукции электротехнического назначения с использованием SWOT-анализа [6], результаты которого представлены в табл. Основные цели при применении такого анализа: максимально возможное использование преимуществ организации, сведение к минимуму влияния недостатков, использование возможностей и избегание угроз различных сред.

Для достижения поставленных целей организации необходимо подробно учитывать четыре элемента SWOT-анализа:. Оценка рисков на предприятиях проводится с помощью различных шкал [7].

Оценивание каждого риска осуществляется по нескольким количественным параметрам. Мы выбрали параметры, отражающие вероятность реализации риска и серьезность его последствий. Для каждого параметра определили шкалу оценивания, которые представлены в табл. После оценивания каждого выявленного риска по отдельным параметрам определяли общую оценку его важности с помощью комплексного индекса риска Икомп , по формуле. Укомплектованность предприятия квалифицированными специалистами и инженерами в области процесса производства продукции электротехнического назначения.

Возможность внедрять в производство специализированную продукцию с заданными заказчиком характеристиками.

Наличие систематического сбора, рассмотрения и анализа данных по претензиям, результатам операционного и выходного контроля, переделкам. Расширение номенклатуры выпускаемой продукции, её модернизация, разработка качественно новых видов электрооборудования. Повышение квалификации персонала предприятия, организация программ обучения и повышение квалификации специалистов. Высокая чувствительность производственной деятельности предприятия к изменениям спроса на выпускаемую продукцию со стороны компаний нефтегазового комплекса.

Отсутствие возможности планировать производственную программу предприятия в среднесрочной перспективе. Корректировки годовой производственной программы предприятия как по объемам, так и по номенклатуре выпускаемой продукции в течение календарного года. Срыв производства отдельных заказов в случае их внепланового появления при отсутствии возможности оперативного реагирования на изменение производственной программы. Слишком большая диверсификация продукции, увеличение издержек и затрат на складские запасы из-за слишком большой номенклатуры изделий.

В табл. Если комплексный показатель риска попадает в зеленую зону интервал 0—0,2 , то нет необходимости отражать риск в процессе, так как риск оказывает на него минимальное воздействие. Если комплексный показатель риска попал в желтую зону интервал 0,2—0,4 , тогда необходимо в процесс включить действия по мониторингу возникновения этого риска и реагирования на него, так как риск оказывает значительное влияние на процесс, но не угрожает его полноценной реализации. В случае если комплексный индекс риска попадает в красную зону интервал 0,4—0,7 , тогда необходимо изменить процесс таким образом, чтобы устранить или уменьшить этот риск, так как он несет значительную угрозу полноценной реализации процесса.

С учетом представленных шкал произвели оценку рисков производства продукции электротехнического назначения. Для каждого идентифицированного риска производства продукции электротехнического назначения на основании вероятности возникновения и значимости риска рассчитали комплексный индекс.

Для удобства принятия решений провели ранжирование рисков в соответствии со шкалой важности и представили в табл. Незначительная, в определенной мере увеличивает расходы ресурсов на выполнение процесса, но не влияет на его выход. Значительная, существенно увеличивает расходы ресурсов на выполнение процесса или каким-то образом ухудшает характеристики выхода процесса. Улучшение методов мотивации персонала.

Перераспределение мощностей предприятия. Анализ пиков нагрузки. Исходя из проведенной оценки и ранжирования авторами предложены меры управления рисками, напрямую зависящие от степени важности каждого риска. Меры управления рисками представляют собой способы снижения риска, которые воздействуют на те или иные стороны деятельности предприятия. Основные риски, последствия и разработанные предложения по мерам воздействия на них, приведены в табл.

Таким образом, представленные в работе возможные риски рекомендуется учитывать сотрудникам, участвующим в процессе производства продукции электротехнического назначения, для предотвращения или уменьшения их нежелательного влияния на достижение запланированных целей деятельности.

При идентификации рисков рекомендуем определять наименование, описание, причины появления, владельца риска, подразделение. Анализ и оценку рисков проводить по шкалам, представленным в статье. При планировании мероприятий по устранению рисков необходимо учитывать информацию о возможностях устранения риска, о сроках устранения и необходимых для устранения ресурсах. Для регистрации проведения мероприятий по устранению рисков требуется разработать форму отчета, фиксирующего результаты мероприятий по предотвращению выявленных рисков.

Мониторинг рисков должен включать ежегодную актуализацию информации об идентифицированных рисках, мероприятиях по управлению рисками, учитывать статус выполнения этих мероприятий за счет отслеживания значений ключевых индикаторов риска, разработанных на этапе идентификации рисков. Для реализации представленного процесса необходимо назначить ответственных по управлению рисками, а также в ходе анализа системы менеджмента качества со стороны руководства должна осуществляться оценка результативности действий, которые предпринимаются в отношении рисков.

Внедрение управления рисками приведет к повышению конкурентоспособности продукции электротехнического назначения и позволит обеспечивать стабильность ее производства, путем снижения негативного влияния факторов риска.

Для предотвращения возможных рисков или уменьшения их нежелательного влияния на достижение запланированных целей необходима организация деятельности по управлению рисками. Проведен SWOT-анализ для идентификации рисков производства продукции электротехнического назначения.

Представлены идентифицированные риски производства продукции электротехнического назначения. Разработаны меры воздействия на риски производства продукции электротехнического назначения. Статья в формате PDF. Системы менеджмента качества. Менеджмент риска. Принципы и руководство. Ланкина С. Федорович Н. Мунина М. Левшин Л. Таблица 6 Меры управления рисками процесса производства продукции электротехнического назначения Идентифицированный риск Последствия Меры управления Корректировки годовой производственной программы по объемам и номенклатуре Изменение сроков производства продукции Анализ подобных случаев Замена поставщиков комплектующих в процессе работ Увеличение сроков работ.

Удорожание стоимости продукции Контроль качества работы поставщиков Несвоевременная поставка комплектующего оборудования и материалов Срыв сроков изготовления продукции Усиление контроля сроков поставки. Поиск альтернативных поставщиков продукции. Заблаговременный заказ необходимого оборудования и материалов Приостановка выполнения работ по вине заказчика Срыв сроков выполнения работ. Загрузка площадей цехов, складов, территории Усиление контроля рисков заказчика.

Введение системы мотивации заказчика Неравномерное распределение работ во времени Перегрузки персонала, увеличение ошибок, затоваривание цехов, складов, территории Улучшение методов мотивации персонала. Сочи, октября Академия Естествознания готовит к изданию реестр новых научных направлений, разработанных российскими учеными.

Профессиональный состав руководства предприятия. Участие продукции предприятия в проектах крупных компаний нефтегазовой отрасли. Хорошее техническое состояние основного производственного оборудования. Увеличение рынка сбыта продукции электротехнического назначения. Расширение номенклатуры выпускаемой продукции, её модернизация, разработка качественно новых видов электрооборудования 3.

Кооперация с производителями в части закупки у них комплектующих. Повышение качества выпускаемой продукции путем проведения анализа поступающих претензий. Проработка конструкторской документации для исключения технически слабых решений.

Снижение спроса на выпускаемую продукцию со стороны нефтегазовых компаний. Существование периодов пиковой загрузки, неравномерная загрузка производственных мощностей. Усложнение тендерных процедур. Повышение поставщиками цены комплектующих. Корректировки годовой производственной программы филиала по объемам и номенклатуре 2. Замена поставщиков комплектующих в процессе работ. Несвоевременная поставка комплектующего оборудования и материалов 2. Приостановка выполнения работ по вине заказчика 3.

Неравномерное распределение работ во времени 4. Увольнение специалистов по производству электротехнической продукции. Усиление контроля сроков поставки.

Заблаговременный заказ необходимого оборудования и материалов.

Оценка профессиональных рисков

Под оценкой рисков подразумевается выявление возникающих в процессе труда опасностей , определение их величины и значимости возникающих рисков. Оценка рисков является наиболее эффективным превентивным мероприятием. При оценке рисков учитываются не только неблагоприятные события и несчастные случаи, происшедшие ранее, но и опасности, пока не вызвавшие неблагоприятных последствий. Таким образом, оценка рисков позволяет выявить опасности, свойственные данной работе, прежде чем они вызовут несчастный случай или причинят иной вред работнику. Оценка рисков является непрерывным и систематическим процессом.

Оценка рисков

Подписка 8 Подпишитесь по акции на журнал. Грамотно проведенная оценка профессиональных рисков позволяет работодателю значительно улучшить условия работы персонала и снизить затраты на охрану труда. Расскажем об алгоритме расчета профрисков. При проверках ГИТ уже начала штрафовать предприятия за отсутствие оценки профрисков, хотя утвержденной методики её проведения пока нет.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Система управления рисками за 5 шагов

Измерения и оценки оформляются протоколом и подписываются специалистами аттестующей организации и заверяются печатью. Протокол является неотъемлемой частью Карты по оценки условий труда и профессиональных рисков. Для работы с сайтом необходимо включить JavaScript Для корректной работы сайта в Вашем веб-браузере должна быть включена поддержка JavaScript. Заказать услугу Заказать звонок. С этой услугой заказывают Сертификация систем управления Производственный контроль Аутсорсинг охраны труда. Подготовка и планирование. Идентификация опасностей и оценка рисков.

Система управления охраной труда в организации. Опасные и вредные факторы на объекте рабочем месте выделяются в соответствии с требованиями ПР.

.

Оценка производственных рисков

.

.

Роль оценки рисков в системе управления охраной труда

.

.

а сокращение производственных травм и профессиональных заболеваний остается . ОЦЕНКА РИСКОВ И ПЛАН РАБОТЫ ПО ОХРАНЕ ТРУДА.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: КАК УПРАВЛЯТЬ РИСКАМИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ? Методы снижения рисков. Принципы бережливого производства.
Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. abmintuage1977

    На сегодняшний день управление рисками — ключевой аспект в деятельности любой компании, которая функционирует в рыночной экономике, в связи с тем, что фактор риска возникает в различных сферах деятельности.

  2. erbradacel1986

    Сдача квартиры в наем после регистрации оружия по месту жительства Отличие растраты от мошенничества

  3. sinspovilco1975

    Автоматическое продление договора безвозмездного пользования участком строительстве Должностная инструкция сотрудниуа ресепшена